Door de mini training van Kilian zijn wij tot inzicht gekomen dat het belangrijk is om klein te starten en de functie happy officer (of chief happiness) lading te geven voordat het gecommuniceerd wordt binnen jouw bedrijf. Denk van te voren goed na over wat je wilt bereiken en pas taken en verantwoordelijkheden daarop aan. Je wilt namelijk voorkomen dat deze functie vertaald wordt chief UN-happiness. Wij zijn inmiddels gestart om de feel, fly, flourish invulling te geven die voor ons belangrijk is!

Vergeet de betekenis van geluk even en begin met de werking van geluk. Wanneer je begrijpt hoe geluk werkt kun je het beïnvloeden. Veronique weet precies hoe geluk werkt en wat je kunt doen om je eigen geluk te beïnvloeden. Het fijne aan Veronique is dat zij met praktische voorbeelden haar materie uit kan leggen waardoor de stof makkelijker te begrijpen is. Haar betrokkenheid en openhartigheid zorgt voor een prettige samenwerking!

Veronique was my teacher at a tailor-made workshop for Voigt Travel managers about skills for performance reviews via intermediate ExplainiT. Veronique proved to have great knowledge of coaching teams within the scope of competence management. In just this one day Veronique was not only able to train us in giving positive feedback, recognizing team roles and asking solution-oriented questions but also managed to practice several conversations with regard to coaching employees. Further on she helped us putting together a format for our company with regard to personalities and/or team roles we wish for including the main competences needed to achieve this. We did not expect to come this far in just one day. Veronique really opened our eyes in how we can have an active and determined policy in coaching our teams.